传统的合规计划通常是僵化的

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随着监管和网络风险形势变得越来越复杂，同时金融犯罪策略也变得越来越复杂，组织无法保持被动反应。然而，挑战在于让最高管理层相信合规不仅仅是成本中心或官僚必需品，而且是增长、效率和竞争优势的关键推动因素。困境的核心是现实，即风险和合规职能通常被视为必要的罪恶——以控制之名减缓创新的部门。首席财务官、首席信息安全官以及其他财务和主管开始与同行分享的关键主题是什么？一个简单的事实是，通过将合规性定位为竞争优势而不是限制因素，高管可以更好地将风险管理与业务目标结合起来。

毕竟，，专注于传统的 危地马拉电报主管 负责人 预防、检测和响应”三步法则，并依赖于难以跟上不断变化的威胁的预定义规则。这种反应性立场往往使公司处于防御地位，而不是促进创新和恢复力。阅读更多内容：财务职能的数字化发展使首席财务官采用网络责任策略，向最高管理层推销现代合规性超越企业生存，在当今的运营环境中蓬勃发展，可能需要超越传统保障措施的转变，将现代风险管理嵌入到业务结构中。

高管对数字做出反应，合规团队必须能够将监管和运营风险转化为有形的业务指标，而不是纯粹的法律义务。现代风险管理工具利用人工智能、机器学习和高级分析等创新来简化合规流程。自动化报告、预测风险建模和数字身份验证有助于减少手动工作量并提高准确性，使团队能够专注于战略计划而不是管理任务。根据报告，网络安全风险导致中型市场首席财务官取消创新计划”，中型市场公司已投资于网络安全防御。